持之以恒，磨难中锤炼前进

1992年，郭先春从原万县市油脂公司下岗，面对上有父母、下有三个孩子，加之爱人没有工作的生活压力。他一段时间赋闲在家，闭门反省，又一次徘徊在人生的十字路口上，何去何从，茫然一片。经过一番苦思冥想，他下决心从简单的经商入手。他摆过地摊，卖过百货，卖过冰糕。记得第一次卖冰糕时，他咬紧牙关，闭紧眼睛才从嘴里吆喝出“冰糕5分钱……”当时他心里犹如五味瓶打翻很不是滋味。
为了抢占卖冰糕的“制高点”他奋勇争先，拔得头筹。别的商贩为了报复他，把他的自行车放了汽，他硬是以百米冲刺的速度，扛着自行车背着冰糕箱子抢占到有利的位置，将满满的一箱冰糕销售一空。一天，天公不作美，上午还是烈日当空，下午却乌云密布、山雨欲来。郭先春骑车到厂矿销售冰糕，却无人问津。他只好悻悻地顶风冒雨往回赶到冰糕厂退货，打开箱子一看，百余支冰糕早已消失得无影无踪，只剩下一堆纸浆……浑身湿透的他郁闷无比，欲哭无泪。但他深知男儿有泪不轻弹，要用一种碱把酸变为甜的道理。这种为了生计打拼的经历举不胜举，它也为郭先春日后的成功奠定了坚实的基础。

百折不挠，专注深入铁棒成针

谈到建厂时，郭先春无比感慨，泪眼婆娑。那时的艰幸，那时的困惑，那时的苦闷是常人不可理解的，也是无法企及的。跑项目审批，可以说是跑断了腿，磨破了嘴皮子。由于有的部门人员势利不作为，他常常会遭到白眼和冷潮热讽。遇到这种情况，他只有忍气吞声，以行动来感化对方。他说，一个创业者如果连这些都不能克服就不叫创业者。老板不是好当的，特别是万州私营企业要比其它地方的私营企业难搞10倍。
从1992年建厂至2002年完成企业移民整体搬迁，郭先春的厂经历了五次大搬迁，其中的艰难困苦可见一斑。郭先春睛天一生灰，雨天一身泥坚守在建厂工地上，以施工地点为家，吃住在施工地点，起早贪黑奋战在建厂工地上。郭先春没有白天昼夜之分，凌晨二三点睡觉，五点起床那是家常便饭。更没有周末、星期天休息的概念，风雨无阻、一心一意为的是早日把厂建成投产。为此，妻子没有少报怨他，没有少为他流泪。
 刚建厂时，郭先春也是从家庭作坊式三五个人搞起来的。他当时的底气不足，信心不足，总担心这，担心那。惟恐政策有变。曾经还产生过半途而废的想法。但开弓没有回头箭。他充分结合自己的能力和财力，把稳着实，把企业盘大盘强。郭先春一贯坚持的办厂方针是：一流产品，一流设备，简易的厂房。
 经过10余年滚雪球式的发展，宏发公司在政府的大力支持和帮扶下，通过企业自身不断的努力，开拓进取，现已发展成为具有一定规模的民营企业。企业从2002年以来年年被重庆市农行评为AA级资信企业，在2006年3月被重庆市中小企业局评为安全生产先进单位，2004年被万州区政府评为“乡镇企业十强”单位，2005年通过ISO9001质量管理体系认证被万州区质监局评为质量管理先进单位。

知人善用，老板员工平等对待

说到对公司内部员工的要求，郭先春风趣的说道：“我没有什么要求，我只希望员工地走的时候能够和我说一声”。虽然是句笑话，也反映出了企业以什么来留住人，特别是人才。他认为，公司对侍员工要一律平等，不愿意员工站在对立面来看待老板。老板更不要居高临下地对待员工。他非常赞同国外公司的做法，员工觉得能胜任什么工作的，只要有能力，任何人都可以有机会来做自己想做并且能做的事情。
 郭先春把员工奉为第一“上帝”，第二“上帝”才是消费者和客户，第三“上帝”是供货商。他认为，倘若员工不保质保量地把产品生产出来，企业的一切一切都无从谈起。他要让员工在企业工作放心、舒心、安心。同时他还高薪聘请原国有破产企业的厂长、经理担纲重要职位。由于他的用人之道，深得人心，社会各精英人才在他麾下云集不下几十人。
 郭先春还认为，员工是企业的心脏和灵魂，人才是企业重要的发展资源，正确的制定和选择人才战略，充分发挥各类人才的积极性，是企业走向成功的关键。他表示，在今后的工作中要注重人才的引进问题。
 一个企业要有生命力，要能持续发展的根本是什么呢？郭先春说，中国汉字见行而知意，“企”字 上面是人字，说明“人”在企业中重要地位和作用，但我们有的企业就没有意识到“人”的作用。一个企业员工是否树立业兴我荣，业衰我耻；是否做到与企业同生死共患难，这完全取决于企业对员工的态度问题。与人为善就是已为善，也同样适用于企业。郭先春进一步阐述，中国有句古话：千金易得，一将难求。宏发公司现在和将来人才总是缺乏的，为此，我们对待员工要任人为贤，不要认人为亲搞裙带关系。员工有才能该拿高工资的决不含糊，同时也要做到奖惩分明。什么叫人才？就是能够创造价值的人，要充分做到人尽其才，物尽其用。
现在许多企业都在提“以人为本”的管理理念，这虽是老生常谈，但要把它贯彻执行好绝非易事。“以人为本”围绕“人”这个中心，要本着“职工为本，效益为本”的治企思想和团结奉献，创一流的的企业精神。“以人为本”的重要就是抓“提高员工素质”和“塑造企业形象”这两个战略工程。

踏踏实实，一步一个脚印朝前迈

在谈到公司的目标发展的时候，郭先春又和我们“幽了一默”：“不是说笑话，我这个人从小‘胸无大志’，但是我相信一点，只要我们踏踏实实，一步一个脚印的做，该来的事情就一定不会跑掉，即使我现在规划了什么远景目标，到时候事情有了变更，规划的还不都成空谈。”他还是信心百倍地表示，要把软家俱的产业链不断地发展下去。他说，宏发公司虽然下辖了5个分厂，2个经营队（即：床垫、泡沫、扎花、弹簧、毡垫分厂），可谓具备了雄厚的竞争实力。然而，万事万物，都不是孤立的，就像一棵大树，需要很多根支撑。明白了这个道理，企业抗风险能力自然会增强，也是企业能够越走越强，越做越大的关键所在，当然要找到“支撑点”，就要考验每一个人的眼力了。俗话说，胜者为王。但我以为“剩下来的企业才是王”。只有通过市场经济的洗礼，大浪淘沙、勇立潮头持续发展的企业才是“王者”，才是“龙头”。
郭先春寄语创业者，在激烈的商战中立于不败之地，要拥有力挽狂澜的气魄；要拥有智者千虑，运筹帷幄之中的策略；要拥有扬长避短，决胜千里之外的胆识。他进一步告诫，作为生产型企业一定要把握市场的前提下加大生产投入。不能奢望市场是完美的，市场处处充满了风险，这就要求我们要具有适度超前意识，来预知和化解风险，从而使企业不断沿着正确的轨道前进。
不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。一步一个脚印，以不变应万变，这就是郭先春的远景目标，在短暂的采访中记者了解到，一个远见卓识的企业家在商战中摸爬滚打10余年的心路历程，独到见解和一分为二看问题的睿智眼光。从他身上看到了一个万州人朴实、善谋、实干成就事业的拼搏进取精神。