BHS公司，是一家具有280多年历史的瓦楞纸设备制造商，总部位于德国著名的工业大州巴伐利亚。BHS的名字源自于：B（Bayern巴伐利亚）、H（Hütten炼铁业）和S（Salz盐业）的缩写。45年前制造了世界第一台全自动瓦楞纸机。

　　2001年进入中国，2003年筹建博凯机械（上海）公司专业从事瓦楞辊、瓦楞纸机械及瓦楞纸设备生产线的研发和制造。从2004年2月第一台接纸机发货，到如今企业大规模的生产能力，公司显示出了蓬勃发展的势头。2005年伊始，博凯公司生产的产品远销海内外，在国际市场的占有率极高--亚澳市场16.15%、南美17.16%、美国22.20%，中国22.20%、欧洲32.29%。

　　飞速的发展虽然令人惊奇但也不是始料未及的。在接受我们工作采访时，博凯机械（上海）有限公司CEO巨新哲博士更是信心百倍地提到了他的目标：" 2006年，我们将在上海生产第一台单面机、堆纸机，2007年生产双面机，而人员也将以每年百名递增。"他希望在全体人员的共同努力下，中国创造的新锐理念能够更坚定的树立起来。

德国质量  中国制造

　　提到"德国质量·中国制造"这个口号，巨博士感触很深。博凯的成立就是抱着这样一个梦想，让德国尖端技术和过硬的质量在中国也可以生根发芽。为此，他从公司建立的一开始，就十分注重企业质量的控制。把产品质量始终放在第一位，并号召所有的员工立足于"中国制造"的基础上，更好的发展BHS这个品牌，使其更好的服务于中国市场，做到一定的创新，最终达到"德国质量·中国创造"。

　　巨新哲先生从博凯的投资建立到慢慢走向成熟和完善，在发展的过程中，十分注重企业的管理。拥有国外大学工学博士学位又曾在德国企业打拼多年的他从不满足于自身的不断提升，在去年还报读了EMBA课程。他深知，对于跨文化的企业领导者来说，打造卓越的领导力是关键。要培育卓越的领导力，就必须有一支稳定、可靠的核心团队，而公司领导层就是要搭好这个班子，让每个员工都充分发挥自已的聪明才智，形成一个高绩效的队伍。

　　他说："中国人对权力的意识是根深蒂固的，一般都是领导说了算，很少发挥主观能动性。就像在一些企业里，管理人员叫工人干什么就干什么，如果不安排，自己就不知道该怎么做。所以我现在开始培养员工的领导力，逐渐调动他们的积极性，放手让他们自己去做，尽量不要把权力抓在手里，让每个人都发挥所长。"

培养领导  技术争胜

　　博凯的成功史始自于一家拥有280多年历史的机械工厂。近300年来，一切都围绕着技术的进步而进行。45年前博凯的工程师在那里制造出了世界第一台全自动瓦楞纸机。今天BHS在市场上处于领先地位：技术领先，质量领先，服务领先。在26个国家，1500名员工共同传播着博凯的观念，使这些严格要求也在中国得到满足，既是博凯的目标也是博凯对整个亚洲市场做出的承诺。巨新哲博士说：我们相信我们的经验，我们的知识以及我们的技能。我们十分看好BHS(上海)，相信它有着最好的发展前景。

　　从领导方面来说，有效授权能够让员工得到锻炼，在实践中培养他们的领导力，让成员得到充分的信任，根据实际情况，有的放矢，会收到事半功倍之效。不仅如此，他还鼓励中国员工与德国技术人员公平竞争，在技术上不断创新和超越。"拿做啤酒标签纸为例子来说，如果做出来的标签纸不好，质量不过关，啤酒一经冷冻，标签纸就会凹凸不平，起波浪形皱纹，中国人不会计较这个问题，而德国人就不同，他会追究问题的来源，直到解决问题为止。这方面是很值得我们去学习的。"他接着说："一支好的团队就要互相配合，取长补短，才有利于企业的发展。"

　　在用人方面，巨博士说："我们是不惟学历重能力，不惟能力重团队精神。从某些方面来说，我们确实需要学历。有能力有技术的人才，最好是有2至3年的工作经验，他们在工作岗位上摔打过，有很好的功底。不过，目前来应聘的高学历人才都普遍重理论轻实践，在学校他们的考试成绩可能是第一名，一旦让他们实际操作，往往会败下阵来，所以，我更欢迎有能力的人。"公司的方针，在美国企业有美国人管理，在日本企业有日本人管理，在中国企业就应该有中国人来管理。

团队精神＞能力＞学历

　　对于有潜质的人才，他更愿意培养和提拔。他回忆起一件很有趣的面试经历：一名刚从技校毕业的学生来应聘，问其一般用电电压是多少伏？回答说不知道。这很出乎意料，一个很简单的问题居然回答不出来，可是，从另一方面，巨先生又觉得对方很坦诚，并没有弄虚作假，破天荒收为旗下，结果，经过一段时间的锻炼，这名员工很快就发挥其潜质，现在已成为一名技术骨干。

　　当笔者问到如果能力与团队精神只能取其一时，巨先生肯定地说："当然是选择有团队精神的人。就像打仗一样，只有你帮我我帮你才能打赢，而不是你做错了事，我在旁边笑话你。这样的人，即使有能力，没有团队精神，再好也不能用。"

　　但他对团队精神的要求并不局限于对领导的决策，凡事都双手赞成，没有异议，如果这样，他就会考虑到自己的领导能力和管理体制是不是出问题了。"在会上，德国人为了一些技术上的小问题可以拍桌子，大声说出自己的想法和见解，然后大家围绕这个问题进行分析，找出解决的办法，我也希望这种精神能贯彻在我们员工身上，每个员工都有表达不同意见的自由，将事实摆在桌子上讨论，可在冲突中发掘不同的意见，激发更多的创意。"

随时准备出国培训

　　对于明年的增聘计划，他期望更多的质量工程师、销售工程师、采购工程师及技工加入到队伍中来。博凯目前公司员工150多人，其中外籍管理人员6人，现在越来越感到国情不同，文化差异在管理中带来诸多困难，不同的国度造成不同的思维方式，而企业的目标，要求和标准是一致的，所以要用企业文化来培养吸引工人。巨先生表示随着企业的稳步发展，明年将培养出更多自己的技术管理人员。

　　在博凯，巨先生对每一位员工都寄与了很大的希望，并不断为他们创造机会。"我们为员工进行规划职业生涯，让他们意识到，在这里，工作不只是为了赚钱，更重要的有学习环境和升迁的机会。"为了培养更多优秀的技术骨干，公司还与德国的一些院校联手，对中国员工进行培训。每年派员工出国接受为期一个月的培训，对于表现突出的员工，针对不同的岗位，实行内部提拔。"我们为每位工程师办理出国手续，一旦时机成熟，就马上拿起行李，出国接受培训。在博凯，每位员工都有机会！"

　　不仅如此，公司还努力营造轻松舒畅的工作环境，在车间安装了暖气，让员工工作没有压力。在着装方面，即使领导的他平时也是一身便装。"只有放下领导架子，与团队建立信任和谐气氛，身先士卒，教育员工，激发员工的潜力，并引导员工发挥领导力，才能让企业在竞争中立于不败之地。"

　　在上海这块热土上，短短的三年创业，该工厂以其极为先进的装备代表着制造技术的最顶尖水平。他们的质量方针不仅达到ISO标准，同时也符合BHS所有子公司普遍适用的内部规范。满足了亚洲客户对德国企业所应有的期望值。

　　当我们和巨博士握手言别时，他委托我们代为转告包装业界，凭借德国 BHS 280多年悠久的生产经验和雄厚的技术实力。秉承德国品质，中国制造的理念，以我和BHS　上海全体员工的爱心，热心和诚心，竭诚为包装界提供优质的产品和可靠服务，我们可以自豪地说：选择了我们的产品，就是选择了实现您企业梦想的捷径。