医疗机构规模大小差异很大，小的有一个人的诊所，大的有超过一万人、年收入上百亿的综合性医院。无论机构大小，都存在战略规划和战略管理问题，区别在于战略管理的复杂性、规范性不同。战略，是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划，是一种长远的战略规划，是远大的目标。一定规模以上的各个医疗机构只有做好战略规划咨询，才能适应未来的发展。医疗机构做规划咨询的重要性有如下几方面。
近日，人民银行、银保监会等部门共同发布了《中国小微企业金融服务报告（2018）》（以下简称《报告》）。相较于之前在政策发布或会议中透露出的信息和观点，《报告》作为我国首部小微金融白皮书，更为全面地勾勒出小微金融在我国的发展现状，包括小微经营主体本身的发展状况，金融机构、市场与政策对小微经济的支持作用以及金融科技在其中的助力作用等
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